Contexte
Emaar est un bâtisseur de villes. Mais le béton ne suffit pas à créer une communauté. Pour lancer l’Opera District (le quartier culturel de Dubaï), la marque avait besoin de légitimité. Il fallait prouver qu’Emaar n’était pas seulement un développeur, mais un mécène et un architecte culturel.
Details
Année
2014
Role:
Brand Manager
Responsabilité
Creer une action BTL innovante
Le Contexte
Emaar est un bâtisseur de villes. Mais le béton ne suffit pas à créer une communauté. Pour lancer l’Opera District (le quartier culturel de Dubaï), la marque avait besoin de légitimité. Il fallait prouver qu’Emaar n’était pas seulement un développeur, mais un mécène et un architecte culturel.
Le Challenge
Du Béton à la Culture.
Comment donner une âme artistique à un showroom de vente ? Le défi était de transformer le “Pavilion” (centre de vente) en une destination culturelle crédible, capable d’attirer les amateurs d’art et les leaders d’opinion, bien au-delà des simples acheteurs immobiliers.
La Solution
Le Soft Power Culturel. Création de “The Gallery at Emaar”, un espace d’art contemporain intégré au cœur de Downtown.
- Curation Artistique : Organisation d'expositions rotatives mettant en avant des artistes régionaux et internationaux, transformant l'espace commercial en musée vivant.
- Événementiel Mondain : Vernissages exclusifs attirant la presse lifestyle et la société dubaïote, créant du "bruit" médiatique positif autour de la marque.
- Contenu de Marque : Production de contenus (interviews d'artistes, vidéos) nourrissant les réseaux sociaux d'Emaar avec une matière intellectuelle et esthétique.
Resultats
L’Âme du Quartier. Le Pavilion est devenu un lieu de vie, pas juste un lieu de transaction.
- Fréquentation : Hausse de +20% du trafic visiteur global.
- Image : Repositionnement réussi d’Emaar comme acteur clé de la scène culturelle.
- Ventes Indirectes : Création d’un environnement émotionnel propice à la vente des résidences de l’Opera District.